为纵深推进全面从严治党,持续加强党风廉政建设,实现纪检监察工作网格化、信息化、精细化的管理目标,按照集团纪委工作部署,贵阳水务集团纪检监察二级网格第二组紧紧围绕“定级、定格、定人、定责”分片负责和分级负责相结合的网格化监督模式,把监督工作延伸下沉到各个基层网格,构建“网格化”监督体系,实现执纪监督全覆盖,打通监督执纪“神经末梢”。
一是构建网格格局,整合监督力量,消除监督盲区。按照“集团纪委统筹、二级纪委牵头、各级纪检监督室主抓”的监督格局,组建贵阳水务集团纪检监察二级网格第二组,落实任务,压实职责,明确网格联络员,做好上传下达、资源共享、组织协调、有序统筹网格工作。同时整合集中监督力量,充分发挥网格内纪检监督人员特点、专长,关口下沉,做到底数清、情况明、指向准,形成合力,进一步提高监督的精准性、实效性,有效破除时间、空间和人力因素的限制,解决原监督人员不足、力度不够、机制不全、执行不力、配合不够、同级监督难等问题,把纪检监督工作延伸到三级网格,消除监督盲区,打通监督执纪“神经末梢”,构筑纪检监察工作网格监督新格局。
二是统一思想,明确目标,压实责任。及时组织召开工作会议,统一思想,凝聚共识。紧紧围绕集团纪委网格化管理各项任务,建立网格化工作相应的部署、交流、研究、考核、总结机制,形成闭环工作思维。制定二级网格第二组《纪检工作计划》《监督检查工作方案》《监督检查任务清单》,绘制出时间表、路线图,明确工作目标、任务、要求和具体措施。同时建立二级网格工作群、通讯录,促进工作的有效对接、沟通、交流。组建工作组,明确检查牵头责任人,细化责任分解,压实责任坐标,制定网格监督检查清单,根据各纪检人员特长、专业,合理安排检查事项,不断提高纪检监督人员组织能力、领导能力和综合能力。
三是强化自身建设,把握重点关键,在“做”上下功夫。积极抓好纪检监督人员纪法培训、技能培训,推进纪检监督专业化队伍建设,有效提升政治修养和履职能力。把握重点关键,聚焦网格片区单位的党风廉政建设、落实中央八项规定精神、领导班子履行“一岗双责”、“三重一大”事项、“三公”经费、“改进作风、狠抓落实”年六个大力整治、招投标管理、工程项目管理、物资设备采购及领用等关键事项、关键环节,采取明察暗访、个别谈话、查阅资料、实地查看等方式,充分利用整合力量,借用网格单位资源、专业技术,多角度、深层次开展联合监督检查,有效解决原本级监督面不够广、不够深、不够全等情况。目前,正开展第二轮检查,其中,“五一”期间检查发现问题5个,已要求受检单位立行立改。网格监督检查已完成两家单位,检查发现问题20余个。经分析研判,发现的问题较过去更深、更实。实施网格化监督管理虽然时间短,但已取得了初步成效,监督检查从“单一”监督向“多样”监督转变,实效从“量变”向“质变”转变。通过采取多种方式开展联动监督检查,较以往本级“单一”检查的内容更全面,覆盖面更广,程度更深,对解决同级监督难、不敢监督等问题起到了积极作用。同时,整合监督力量,充分发挥各自特长,建立通力协作机制,激发活力,监督积极性、水平得到提高,问题发现较过去更深、更具针对性,有力促进网格单位工作的规范性、科学性。
第二组将以网格化监督模式作为“试验田”,探索如何更好履职履责,努力构建纪检工作新格局,坚决贯彻落实集团纪委“监督不留盲区,检查不留死角”的工作要求,做到监督有力度,关爱有温度,用监督实效鼓干劲、减负担、促发展,上下贯通、左右协调、同向发力,切实保障网格化监督高效运转。